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Remarques fréquentes lors des échanges
Plus que des questions c'est souvent des remarques ou des pensées qui peuvent vous freiner. Ces freins sont normaux, mais nous avons certainement quelque chose à vous amener.
Trop petit
Ma structure est trop petite pour être concernée par une stratégie RSE.
La RSE est une démarche volontaire accessible à toutes les organisations. Mais il faut effectivement bien dimensionner la stratégie par rapport aux besoins et aux moyens. L'avantage des petites structures c'est qu'elles sont agiles et peuvent donc être réactives.
Pas utile
La RSE c'est du vent, ça doit venir de l'Etat.
La RSE ne se limite pas à une obligation ou une mode, mais constitue un levier essentiel pour les entreprises, leur permettant de contribuer activement à un avenir plus durable. Si les régulations de l'État sont nécessaires, c'est à chaque organisation de prendre des mesures concrètes pour créer de la valeur à long terme, en agissant sur les enjeux environnementaux, sociaux et économiques. Chacun a son rôle à jouer.
Je maîtrise bien mes produits et mes clients.
Nous vous faisons confiance pour cela mais l'utilisation de nos outils et la formalisation de l'offre avec sa cible aide toujours à améliorer la stratégie commerciale et surtout sa mise en oeuvre.
Je ne vois pas ce que cela va m'amener.
Cela peut sembler abstrait pour le moment mais nous prenons le temps de définir ensemble des objectifs et une méthode de travail. Notre accompagnement vous amènera de nouveaux outils mais aussi une nouvelle vision sur votre entreprise. Cela vous permettra d'optimiser votre fonctionnement.
Peu utile
On a toujours fait ainsi et cela fonctionne.
Bien que votre expérience soit précieuse, un consultant apporte une expertise spécifique et une vision extérieure qui peut vous aider à anticiper les évolutions réglementaires, à identifier des leviers de performance et à optimiser vos actions. Cela permet non seulement de gagner en efficacité et précision sur les prises de décisions simples ou complexes, mais vous offre aussi un confort vous permettant de passer plus d'énergie sur les sujets dont vous avez la clef.
Trop cher
Je n'ai pas les moyens de prendre un consultant.
L'enjeu lors de nos premières discussions sera de cadrer les besoins mais surtout les moyens disponibles afin de vous faire une offre cohérente, accessible et efficiente. Nous pensons bien-sûr à votre retour sur investissement.
Je n'ai pas les moyens de rajouter des charges. La RSE est une dépense pure.
Il est vrai que c'est un investissement dont le retour n'est pas forcement mesurable immédiatement. Mais la stratégie a de nombreux atouts et plus values. Par exemple en limitant les départs, en facilitant les embauches, en optimisant les achats ou encore en proposant un critère de différenciation fort sur le marché.
Différent
Mon marché est très spécifique. Pour nous c'est différent.
Votre marché est spécifique comme pour une majorité des clients que nous accompagnons. Chaque entreprise a ses caractéristiques. Nous nous adaptons à chaque entreprise en prenant le temps de comprendre les spécificités du marché et de son fonctionnement. Nos outils et méthodes s'adaptent à tous les cas.
C'est d'ailleurs une partie du plaisir dans notre travail : découvrir de nouvelles entreprises avec leurs propres caractéristiques !
Et après ?
L'audit c'est bien mais après ...
Après il faudra intégrer cela à votre vision et votre stratégie. Nous ferons des recommandations de déploiement en autonomie ou avec un accompagnement. Tout cela sera à la dimension de l'entreprise avec ses envies, besoins et moyens.
Un peu de tout
Chez NAOL, ils font un peu tout. RSE et commerce c'est opposé quand même...
Oui mais non ... On considère sincèrement que les piliers économiques et de transition sont des leviers forts pour chaque entreprise. Le but est bien de les activer et de mettre des synergies en place.
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