Nos offres de service pour les TPEs et PMEs
Spécialisé dans les TMPEs notre offre s'articule autour de trois approches complémentaires.
Elles peuvent être utilisées séparément ou à différentes échéances.
Prendre du recul sur le pilotage de votre entreprise et gagner en qualité et confort des décisions du quotidien.
Optimiser vos techniques de vente, développer votre chiffre d'affaire, votre marge ou encore élargir votre offre.
Scanner votre entreprise avec un prisme de lecture actuel et diminuer votre impact sociétal tout en créant un avantage concurrentiel.
2-Concevoir et écrire sa stratégie commerciale
Challenger et définir votre stratégie commerciale afin de définir puis atteindre vos objectifs et d'anticiper le risque.
Le prisme commercial comprend de nombreuses facettes, de la création du produit à la définition de l’utilisateur final en passant par le réseau de distribution. L’optimisation ou la mise en place d’une stratégie commerciale sont des challenges permanents qui méritent du temps et de l’énergie et nécessitent souvent de prendre du recul et de disposer des bons outils.
Notre méthode est claire et pragmatique :
- S’assurer de disposer des outils fondamentaux
- Disposer d'un mix marketing clair et complet
- Détailler son offre et son CA
- Etablir une stratégie commerciale avec l'ensemble de ses objectifs
- Travailler l'argumentaire
De nombreuses actions pour formaliser et déployer votre stratégie commerciale à partir d’une analyse détaillée et organisée.
1- Appui aux décisions des dirigeants
Nous proposons un accompagnement pour les dirigeants de TPME dans une position de partenaire et allié externalisé.
La stratégie est au centre de l'entreprise ; son écriture, son lancement et son suivi sont primordiaux mais chronophage. Le dirigeant se trouve souvent dans l’obligation, de prendre des décisions sans avoir pu échanger ou les partager.
Nous apportons des ressources et un avis extérieur qui permettent évidement de gagner en confort mais surtout en qualité des décisions.
Format et méthode :
- Mise en place des outils et process
- Analyse et suivis récurrents
- Lancement et suivi des projets commerciaux
- Suivi des sujets de fond, signaux faibles et évolutions
- Echanges ponctuels
- Réunions chiffres et sujets clefs récurrents (bi-)mensuels
- Ajustement stratégique et opérationnel
Mais aussi relecture de documents, production d'outils ou de documentation, séances de travail thématiques
En résumé, un lien humain et professionnel fort de confiance qui vous aide
au fil de votre année et de vos challenges.
3-Concevoir et écrire sa stratégie RSE
La transition climatique est un pivot dans la pérennité des entreprises.
Les enjeux sociaux et environnementaux sont liés et montent en puissance. La RSE devient un sujet de plus en plus présent dans les entreprises.
Initier et développer une stratégie RSE vous aidera à vous préparer aux contraintes réglementaires à venir et aux demandes du marché.
Comprendre les enjeux et les mécaniques du changement climatique et plus globalement de la transition qui s’annonce est l’ancrage indispensable pour pouvoir les intégrer dans les décisions et argumentaires.
Avec en toile de fond permanente, le métier et le fonctionnement de l’entreprise, notre méthode est la suivante :
- Comprendre les enjeux
- Etudier et mesurer les impacts
- Ecrire les fondamentaux de votre entreprise et préciser les outils à utiliser
- Ecrire une feuille de route
- Appliquer la stratégie
L'embarquement des collaborateurs et les étapes intermédiaires nécessaires font partie du processus. Le bilan Carbone est une option que nous pouvons intégrer.
Une stratégie RSE complète et cohérente avec l'ensemble des enjeux de l'entreprise.